刘洋简介-名师网

资历背景

2013.9-2014.7 合肥荣事达三洋电器股份有限公司质量主管
工作内容
质量体系构建与完善
依据三洋荣事达的品牌标准和行业规范，结合合肥工厂的生产实际，建立并优化全面质量管理体系，涵盖质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作标准化、规范化。
定期组织内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行状况进行全面评估，及时识别体系中的薄弱环节，制定并执行改进措施，保障体系持续有效运行，满足不断变化的市场和法规要求。
生产过程质量管控
制定详细的生产过程质量控制计划，明确各生产环节的质量标准和检验要点，对原材料、零部件入厂检验，生产过程中的关键工序以及成品最终检验进行严格把控，杜绝不合格品流入下一道工序或进入市场。
运用统计过程控制（SPC）、质量功能展开（QFD）等先进质量管理工具，对生产过程中的关键质量数据进行实时监测和分析，提前发现质量隐患，及时调整生产工艺参数，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
质量问题处理与改进
建立快速响应的质量问题处理机制，一旦生产过程中出现质量问题，立即组织相关部门进行现场调查，运用鱼骨图、5Why 分析法等工具深入剖析问题根源，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决，防止问题再次发生。
针对产品质量反馈和质量数据分析结果，识别质量改进机会，牵头开展质量改进项目，组织跨部门团队共同制定改进方案，推动新技术、新工艺在生产中的应用，持续提升产品质量和生产效率。
供应商质量管理
参与供应商的选择和评估工作，对潜在供应商的生产能力、质量保证体系、产品质量等进行全面考察和审核，筛选出符合工厂质量要求的供应商，建立合格供应商名录。
与供应商签订质量协议，明确质量标准和双方责任，定期对供应商进行质量绩效评估，及时反馈质量问题，协助供应商制定改进措施，推动供应商持续提升产品质量和服务水平。
工作业绩
质量体系优化成果
通过优化内部审核流程和强化不符合项整改跟踪，使质量管理体系内部审核的不符合项数量减少，有效提升了体系运行的有效性和稳定性。
2014.9-2017.10 美的合肥工厂质量主管
工作内容：
质量管控体系建设与维护
依据美的集团质量标准和合肥工厂生产实际，主导构建工厂内部的质量管理体系，包括制定质量手册、程序文件以及各类质量检验标准和操作规范，确保质量管理工作有章可循。
定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现体系运行中的漏洞和不足，提出并实施针对性的改进措施，保障体系的有效运行和持续优化。
生产过程质量监控
制定并执行严格的生产过程质量控制计划，对原材料、零部件入厂检验，生产各工序以及成品出厂等环节进行全方位、全过程的质量监控，确保产品质量符合规定标准。
运用统计过程控制（SPC）、六西格玛等质量管理工具，对生产过程中的关键质量数据进行收集、分析和监控，及时发现质量波动趋势，采取有效措施加以纠正，预防质量问题的发生。
质量问题处理与改进
建立快速响应机制，及时处理生产过程中出现的各类质量问题，组织跨部门团队进行原因分析，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。
针对质量问题频发的环节和产品，牵头开展质量改进项目，运用鱼骨图、5Why 分析法等工具深挖问题根源，制定系统性的改进方案，推动产品质量的持续提升。
质量团队建设与管理
负责质量团队的组建、培训和日常管理工作，根据工厂生产任务和质量管控需求，合理配置质量检验人员，明确各岗位的职责和分工。
制定并实施质量团队培训计划，定期组织内部培训和外部学习交流活动，提升团队成员的专业技能和质量意识，打造一支高素质、高效率的质量管控队伍。
供应商质量管理
参与供应商的选择和评估工作，对潜在供应商的质量保证能力、生产工艺水平等进行实地考察和审核，确保引入的供应商具备良好的质量保障能力。
与供应商建立紧密的合作关系，定期对供应商进行质量绩效评估，及时反馈质量问题，推动供应商进行质量改进，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。
工作业绩
生产过程质量提升
实施全面的生产过程质量监控措施后，产品一次合格率从 80% 提升至 85%，有效减少了返工和报废成本，为工厂节约成本 50万元。
运用 SPC 工具对关键生产工序进行监控，成功预警并解决了来料不稳定引起质量波动问题，确保了生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
2017年1月-2020年3月合肥尚诚塑业有限公司质量经理
工作职责
质量体系建设与维护
主导构建和完善注塑产品的质量管理体系，确保符合 ISO 9001 等相关国际标准和行业规范。
定期审查和更新质量手册、程序文件及作业指导书，使其适应注塑工艺的持续改进和市场需求变化。
组织内部质量审核和管理评审，及时发现体系运行中的问题并推动整改。
质量控制与改进
制定并实施注塑产品的质量检验标准和流程，涵盖原材料入厂、生产过程及成品出厂全环节。
运用统计过程控制（SPC）等工具，对注塑过程中的关键参数进行实时监控和分析，及时预警并解决质量波动问题。
牵头成立质量改进小组，针对注塑产品常见缺陷（如飞边、缩水、变形等）开展专项攻关，制定并落实改进措施。
供应商质量管理
评估和筛选注塑原材料供应商，建立合格供应商名录，确保原材料质量稳定可靠。
与供应商签订质量协议，明确质量标准和违约责任，定期对供应商进行现场审核和质量评估。
推动供应商开展质量改进活动，共同提升原材料质量水平。
团队建设与管理
负责质量团队的组建、培训和发展，提升团队成员的专业技能和质量意识。
制定团队成员的绩效考核指标和激励机制，充分调动团队成员的工作积极性和创造性。
组织开展质量培训和宣贯活动，营造全员参与质量管理的良好氛围。
二、工作业绩
质量体系优化成果
主导完成质量管理体系换版升级，顺利通过外部审核，获得审核机构高度评价，为企业赢得更多高端客户订单奠定基础。
质量控制与改进成效
引入先进的质量控制工具和方法，使注塑产品的一次合格率从 75% 提升至 85%，降低质量成本 50万元。
供应商管理成果
优化供应商结构，淘汰不合格供应商 8家，引入优质供应商 6家，原材料质量合格率从 60% 提高到 80%。
推动供应商实施质量改进项目3个，有效降低原材料质量风险，保障生产顺利进行。

主讲课程

A-管理体系
A1 大话管理体系—四步玩转ISO9001 2-3天
A2 大话管理体系—四步玩转ISO14001 2天
A3 大话管理体系—四步玩转ISO45001 2天
A4 管理体系的建设与实施 2天
A5 审核员的四项修炼 2天
A6 大话汽车质量体系—四步玩IATF16949 2-3天
A7 大话管理体系—四步玩转ESH体系 2-3天
A8 基于过程方法增值审核VDA6.3 2天
A9 基于客户要求产品审核VDA6.5 1天
A10 增值性审核VDA6.5&V DA6.3 2-3天
A11 大话管理体系—四步玩转ISO50001 2天
A12 大话管理体系—四步玩转ISO27001 2天
A13 高标引领迈向卓越----卓越管理体系实战演练 2天
A14 解密碳足迹引领绿色未来– ISO14064／14067 1天-4天

B-质量工具
B1 QC老七大手法 2天
B2 问题性质与解决／8D 2天
B3 APQP产品先期策划 1-2天
B4 CP控制计划 1天
B5 MSA测量系统分析 1-2天
B6 SPC统计过程控制 1-2天
B7 FMEA失效模式与后果分析 1-2天
B8 PPAP生产件批准程序 1天
B9 六大工具串讲 3-5天
B10 量规与内校员最佳实践 2天

C-激活领导力
C1 课程开发与授课技巧---九步成师 2天
C2 TWI一线班长的一天 2

D-质量改善
D1 质量先行---全面质量管理TQM 2-6天
D2 挖掘企业金矿—质量成本管理 2天
D3 零缺陷管理 2天
D4 QC小组管理活动 2-3天
D5 6S现场管理 2天

客户案例

客户评价